Zarządzanie czasem

Praca z freelancerami: 4 proste triki, które ułatwią ci życie!

Dodane przez Sierpień 26, 2019 Brak komentarzy

Freelancing jest obecnie czymś więcej niż tylko dodatkową pracą zarobkową. Dla osób kreatywnych i profesjonalistów stał się wręcz stylem życia, tak jak etat od 9 do 17 czy w praca niepełnym wymiarze godzin. Niektórzy jako freelancing określają także posiadanie własnego, małego biznesu, co w dzisiejszych czasach naprawdę ma sens. Raz na jakiś czas przychodzi bowiem moment, gdy rozważa się zatrudnienie freelancera zamiast stałego pracownika do danego projektu. Ten system pracy sprawdził się już w wielu firmach z branży technologicznej, jednakże może nastręczać pewnych trudności. Dlatego w dzisiejszym artykule podzielimy się z wami kilkoma prostymi radami, które sprawią, że praca z freelancerami nie będzie nastręczała niepotrzebnego bólu głowy ;)

Praca z freelancerami: na skróty

  1. Komunikuj się precyzyjnie
  2. Unikaj mikrozarządzania
  3. Nagradzaj rezultaty pracy dostarczane na czas
  4. Wypłacaj wynagrodzenie o czasie (łatwizna, prawda?)

Jak elastyczny harmonogram pracy umożliwia pracę z freelancerami

praca z freelancerami

Niezależnie od tego, czy chcesz chwilowo zlecić komuś wykonanie części swojej pracy lub zatrudnić freelancera jako kolejnego członka swojego zespołu, bądź świadom wyzwań związanych z pracą z nowym, zdalnym pracownikiem. Różne strefy czasowe, utrudnione wideorozmowy czy niedokończone zadania mogą nastręczać sporych trudności. Jednakże dzięki platformom takim jak Upwork freelancerzy i firmy ich zatrudniające mogą nawiązać korzystną współpracę dzięki profilom przedstawiającym ich zawodowe doświadczenie. Wiele przedsiębiorstw z branży technologicznej wprowadza także coraz częściej elastyczny harmonogram pracy, co pozwala na dostrojenie się zarówno zespołu do freelancera, jak i freelancera do pracy zespołu.

Mając to na uwadze, zapoznaj się z kilkoma przydatnymi poradami, dzięki którym praca z freelancerami okaże się prosta i wydajna.

Komunikuj się precyzyjnie

Brzmi jak „oczywista oczywistość”, jednak kto z nas nie miał do czynienia z akceptacją pracy przez managera, który na przedstawione rezultaty reaguje następująco:

„Podoba mi się, ale nie wygląda ci na coś z 2016 roku?”

lub…

„To naprawdę świetnie napisany artykuł, ale czegoś mu brakuje… nie będzie sprzedawał”.

Te lub podobne zdania są świetnymi przykładami niekonkretnego i wprowadzającego w błąd feedbacku – a sam kontakt zwrotny jest przecież niezbędny, by efektywnie współpracować w biznesowym środowisku. Drodzy managerowie/szefowie/kierownicy – jeśli freelancer nie rozumie, co chcecie mu przekazać, to jak możecie oczekiwać od niego/niej dostarczenia właściwych efektów jego pracy?

Korzystna współpraca jest więc do osiągnięcia, wystarczy tylko być precyzyjnym ;)

Unikaj mikrozarządzania

praca z freelanceramiNie jestem fanem mikrozarządzania (kto jest?), ale istnieje cienka granica między zaglądaniem przez ramię, które nijak ma się do podnoszenia wydajności pracownika, a regularnymi odprawami, na których prezentowane są rezultaty prac członków zespołu. Istnieje prosty sposób na to, by ocenić, czy otrzymany mail o treści „Hej, jak ci idzie praca?” jest produktywny – zapytaj samego siebie, czy chciałbyś dostać taką wiadomość od swojego szefa? Jeśli nie, po prostu ustal cykliczne spotkania, dzięki którym każdy zaproszony będzie wiedział, że nadszedł czas na przedstawienie wyników swojej pracy.

Zapamiętaj: mikrozarządzanie jest nieefektywne i obniża morale zespołu!

Ale: Jeśli ktoś nie dostarcza wyników swojej pracy na czas, reaguj!

Nagradzaj dostarczenie rezultatów pracy na czas

Kolejna łatwizna. Nie oznacza to jednak udzielania wysokiej podwyżki lub uczynienia swojego freelancera wicedyrektorem, zwykłe „dobra robota!” potrafi zdziałać cuda. Dodatkowo, jeśli widzisz, że freelancerzy dostarczają regularnie naprawdę świetny content, popatrz na to z szerszej perspektywy – może warto ich zaangażować w większe projekty, a nawet zaproponować zachętę kapitałową? Nic nie działa lepiej niż świadomość, że jest się potrzebnym na firmowym pokładzie i nie tylko ze względu na otrzymaną wypłatę.

praca z freelanceramiWypłacaj wynagrodzenie o czasie

Szanuj ludzi, z którymi pracujesz. Zapłać im. Na czas.

Nie bądź idiotą.

Możesz również zachęcić swojego freelancera do wykorzystania pewnej technologii w celu ułatwienia raportowania czasu, jeśli płacisz im na podstawie czasu. TimeCamp ma wszystko, czego potrzebujesz, aby Twoi freelancerzy pracowali na przejrzystych i przyjaznych warunkach.

Podsumowanie

Oczywiście, praca z freelancerami, z nowym członkiem zespołu, zwłaszcza jeśli jest on w trybie zdalnym, może być trudna, ale gdyby nie było warto, nikt by tego nie robił. Należy pamiętać o tych wytycznych i zapewnić lepsze wyniki we wszystkich projektach i kamieniach milowych.

Powodzenia i pamiętaj. Praca zespołowa sprawia, że marzenia stają się rzeczywistością 🏆

Zapraszamy do podzielenia się swoimi przemyśleniami w komentarzach – z przyjemnością wysłuchajmy Waszych historii!