Blog

Odpowiednia organizacja procesów wewnętrznych oraz wystarczające zasoby materialne są niezbędne do osiągnięcia celu strategicznego organizacji. Jednakże bez odpowiednio wykwalifikowanych, a przede wszystkim zmotywowanych pracowników firma nie jest w stanie nawet zainicjować realizacji tej strategii.

Cechy i zdolności do pracy pracowników stanowią najważniejszy i najcenniejszy kapitał każdego zakładu pracy, często jednak niedoceniany i marnotrawiony w złej organizacji wykorzystania zasobów ludzkich.

Przeczytaj poradnik skutecznego motywowania, który pomoże Ci łatwo i skutecznie zmotywować Twój zespół, a co więcej zwiększy satysfakcję pracowników z wykonywanej przez nich pracy.

PORADNIK SKUTECZNEGO MOTYWOWANIA

1. Informuj swój zespół

• nie rób tajemnicy z podstawowych informacji,
• informacja jest potrzebna ludziom aby lepiej pracowali,
• im więcej informacji na temat pracy, tym większa motywacja do pracy,
• uzgadniaj cele, które mają być osiągnięte i informuj o wynikach.

2. Używaj pochwał

• umiejętne nagradzanie ma nieocenioną wartość, ludzie którzy są zadowoleni z siebie, osiągają dobre wyniki,
• dowiedz się co motywuje Twoich ludzi,
• sposoby udzielania pochwał są ograniczone tylko Twoją wyobraźnią,
• nagradzaj za współpracę w zespołach,
• zauważaj szczególne osiągnięcia i chwal je, rób to publicznie,
• nie roztrząsaj niepowodzeń swoich podwładnych, szukaj w nich rzeczy dobrych.

3. Deleguj uprawnienia

• angażuj zespół w tworzenie polityki działania,
• deleguj uprawnienia, wyzwala to twórcze myślenie, ukryte zdolności,
• proś o pomoc, korzystaj z wiedzy i doświadczenia zespołu,
• słuchaj ludzi, niech wiedzą, że liczysz się z ich zdaniem,
• wykazuj lojalność wobec zespołu, nie przywłaszczaj sobie cudzych pomysłów.

Artykuł o przyczynach braku motywacji możesz przeczytać tutaj.